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2017年9月14日上午,陕汽集团副总王小峰、陕重汽副总刘玺斌、集团副总工程师李天周,集团技术管理部、技术中心领导,以及陕重汽副总、宝华公司董事长王春松、宝华公司总经理张轩、副总经理宋孝勇等在第四会议室召开了宝华公司产品研讨会。

会上集团技术管理部主要从宝华战略目标,及产品支撑,市场机会分析,宝华产品规划,产品核心总成规划,宝华产品开发与提升规划等五个方面汇报了宝华公司产品规划和近斯重点产品开发项目。并指出在未来一段时间内将着力以新能源为特色,打破现在产品结构,加强重卡、中轻卡全系列产品,以支撑宝华战略目标。

在听取了技术管理部汇报之后,集团公司和宝华公司领导就宝华面临的问题及产品研发过程如何转变过渡做出重要指示。张轩总经理指出,对外宝华公司还需借助集团品牌影响,推动山西、河南、四川等区域轩德产品的市场份额占比;对内公司各部门要统一思想、上下联动、加强沟通,开发贴合市场,符合市场需求的产品。集团副总工程师李天周针对新的生产基地建设对宝华提出建议,建议宝华要明确自身定位,做好发展蓝图构建,未来的宝华将被打造成陕汽全系列商用车生产基地,集团和宝华要为此目标共同努力;其次宝华要加大市场开拓力度,需明确哪些产品有市场且销量大,要做好与同系列品牌产品的差异化分析,并深入研究,从整体概念上审视自身产品,不局限在总成、驾驶室等方面,要有能体现产品性能的综合优点。王春松董事长指出集团技术中心与宝华公司今年虽联合开展了一些项目,但是还没有完全融合在一起,集团技术中心要了解宝华产品的定位,了解宝华产品的销售渠道和用户需求,做好与市场的对接。王春松董事长同时对宝华研发水平的提升给予肯定,希望宝华公司继续借力集团技术研发资源,打造优质产品,并完成与集团技术中心的充分融合,引入集团技术中心优势,为宝华产品向中高端方向发展奠定基础。

最后,王小峰副总转达了集团袁宏明董事长下一步发展的要求:“用3—5 年时间将宝华公司建设成为集团全系列商用车生产基地,将技术中心打造为集团全系列商用车研发基地”。并强调集团技术管理部和技术中心要管理好、服务好、支持好陕汽商用车生产基地的建设;宝华公司要将产品规划、产品发展等事项落实到行动中,要制定相应的目标,落实好责任、建立考核制度。只有大家齐心协力、众志成城,宝华公司的光明未来指日可待。


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