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“百日攻坚 质在必得”宝华公司开展我的质量目标挑战大赛动员会

作者:来源:访问:时间:2018/4/18

为积极响应集团公司“冲刺10万辆,决胜上半年”,以及宝华公司“大干100天,冲刺1万辆”的号召,促进“三按、三检、三不”落地,宝华公司团委根据集团公司《百日攻坚 质在必得 第三届我的质量目标挑战大赛》的通知精神,联合质量管理部、生产管理部,在2018年4月14日下午,第四会议室召开了宝华公司“百日攻坚 质在必得”我的质量目标挑战大赛动员会。宝华公司党委书记、总经理张轩、副总经理李虎平、主管技术质量的副总经理宋孝勇以及各部门领导40余人参加了动员会,会议由质量管理部部长赵晓峰主持。

公司副总经理宋孝勇发布了宝华公司“百日攻坚 质在必得”我的质量目标挑战大赛动员令,对活动背景、活动路径、重点注意事项等方面进行了整体介绍,要求各参赛单位结合实际,对质量关键点及目标进行梳理,按照挑战大赛的安排部署,组织本单位积极参加,并号召全体员工在今年的活动上,要以打基础和提升客户满意度为主要工作目标,不为指标而奋斗,要从整体上对产品质量进行提升。同时还强调,各层级管理人员要从“问题导向”去解决问题,围绕客户满意度去解决质量问题,把质量管理基础工作真正的夯实,培育宝华公司质量文化,在现有的基础上把质量管理工作推向一个新的高度。

张轩总经理在讲话中指出,目前宝华公司正处在转型发展的关键时期,近年来,宝华公司对质量方面的人力资源进行了大量的投入,质量体系建设逐步完善,质量管理工作正在稳步提高,市场对宝华公司的整车产品质量评价也在逐年上升。也要清醒的认识到,一是宝华的产品质量与市场的需求还有一定差距,与行业的标准比较还有一定差距,质量的标准要来源于市场,要有参照用户需求的管理理念,各单位要把握好制度、主体、文化、监督“四个要素”,实现公司产品质量的稳步提升。质量标准要能够指导实际,细化到班组、工位,大力宣贯,严格执行,使之成为做好质量管理工作的硬约束。二要推进质量红线管理意识,这是质量红线管理长效开展的内在驱动。各单位要常抓不懈、总结经验、不断完善,从强制逼迫到自觉感召,再到自觉、自省、自律的红线文化。要抓好责任落实,把职责层层传递到每一个部门、每一个人的身上。要完善质量红线教育,提升质量红线意识和责任意识。公司质量管理部要采取最严格的质量红线管理措施和制度,建立完善最严厉的质量红线追责及奖励机制。三是要善于归纳总结。四是在质量管理方面做到抓住重点,寻求突破。五是整个运营效率要同步进行提升。六是质量标准还需不断完善。

会议针对如何落实质量基础管理、质量可追溯、质量协同等方面工作指出。宝华公司的产品面临着“品质革命”的挑战,要坚决遏制因人为原因造成的质量问题,坚决杜绝因管理原因导致的低层次问题;要加大力度推进质量可追溯工作,各单位要根据各自产品特点,最大程度实现全员、全产品、全工序、全过程可追溯;要深刻认识质量工作与工艺、工装、检测技术的关系,并主动协调相关系统,共同推动公司质量工作稳步发展。此次活动与当前企业目标和市场形势非常契合,各单位要以开展“百日攻坚 质在必得 第三届我的质量目标挑战大赛”的活动为契机,按照“质效并重、稳中有进”的挑战总原则,与当前企业目标和市场形势相契合,深入开展质量意识的宣贯,不断完善质量管理的各项工作。宝华公司团委要创新宣传形式,注重发挥班组长、优秀青年员工的带头作用,吸引更多青年员工参与到活动中,激发广大员工善于发现、敢于直面、善于解决质量问题的精神。同时,按照“三按、三检、三不”总要求,以赛促质,进一步提高工作效率,展现出青年人奋勇拼搏的新形象。为公司产品质量的稳步提升保驾护航,营造并培育良好的质量文化。


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